如何改变物流信息资源的混乱

从信息化建设的角度看，我国的物流企业还处于比较原始和初步的阶段。在整个行业的供应链中，企业与上下游之间的信息流尚未开放，由于流通环节多，流通成本高。这也是由于许多物流企业的信息建设水平低下，导致信息不畅。更突出的问题及其原因是：

1.对现代物流管理了解不足

现代物流不仅要求物流管理的各个方面实现自动化和智能化，而且还要求物流运营的各个业务（即采购物流，产品流，销售物流和退货物流）要专业化和高效化。这就要求独立的物流企业使用各种先进的物流设备和软件系统来安排物流活动。但是，由于当前操作系统的限制，大多数中国企业的物流活动是通过内部安排来完成的。

2.使用信息技能和落后的物流设备

信息技术和落后的物流设备已成为制约我国物流企业发展的瓶颈。如今，物流公司对信息技能的使用不仅相对较小，而且水平较低。计算机的使用主要限于办公室自动化和日常交易处理。在具有信息系统的物流企业中，其信息系统的业务功能和系统功能尚未完善，缺乏必要的物流服务系统，例如订单处理，货物跟踪，仓库处理系统和运输处理系统，以及整合物流信息资源不完善。此外，外国物流公司获得的广泛而有用的条形码技能并不是在我国的物流公司中使用的雄心。另外，大多数国内物流设备相对过时，并且物流自动化设施，包括三维仓库，条形码主动识别系统，主动引导车辆系统和货物主动跟踪系统，使用不多。与国外以机电一体化，智能化为特征的物流管理自动化相比，存在较大差距。

3.物流信息资源混乱

企业物流信息资源的开发是物流信息化建设的核心任务。物流信息资源的开发，不仅是物流信息的起点，而且是物流信息的终点。如今，许多物流企业的物流信息化经营还没有解决经营层和经营管理层的信息收集问题，因此系统缺乏足够的信息资源，极大地影响了整个企业信息资源的开发和利用。另一方面，许多公司忽略了信息资源的计划，缺乏整体计划和一致的信息标准。结果，计划生产和运营管理信息无法轻松地传递或共享，从而形成许多“信息孤岛”，并且公司尚未享受到信息。在投资转换中应该产生的收益，然后严重阻碍了物流管理信息流程。